Пустить корни. Как и зачем бизнес вкладывается в ЦУР 11 и НЦР «Комфортная и безопасная среда для жизни»

17.08.2026

Инвестиции бизнеса в локальную инфраструктуру могут быть не разовой поддержкой территории, а частью долгосрочной стратегии развития самой компании. Оксана Орлова-Горская – консультант по устойчивому развитию, преподаватель ИТМО и МГИМО, а также преподаватель готовящегося к запуску курса Школы «Экоурбанист» по ESG – разбирает, как связать такие проекты с ЦУР 11 и национальной целью «Комфортная и безопасная среда для жизни» и какими показателями оценивать их результат.

Слово редакции

Для «Экоурбаниста» разговор об ESG особенно важен там, где он выходит за пределы корпоративной отчётности и становится инструментом реальных изменений городской среды. Вклад бизнеса в локальную инфраструктуру связан одновременно с качеством жизни, устойчивостью территории, отношениями с местными сообществами и долгосрочными интересами самой компании.

Скоро в Школе «Экоурбанист» стартует курс по ESG, одним из преподавателей которого станет Оксана Орлова-Горская. В этом материале она показывает, как перейти от разовой поддержки отдельных инициатив к системному проекту: учесть ЦУР и национальные цели развития, вовлечь жителей, заложить необходимые условия в техническое задание и заранее продумать оценку результата.

В статье собраны документы разного уровня и назначения – от международных целей и методик до российских стандартов и показателей отчётности. Предлагаем воспринимать их как рабочую навигационную рамку, а перед реализацией конкретного проекта проверять актуальную редакцию и применимость каждого документа.

Роль бизнеса в устойчивом развитии

В 1987 году Международная комиссия ООН по окружающей среде и развитию под руководством Гру Харлем Брундтланд опубликовала доклад «Наше общее будущее». Именно там прозвучало классическое определение: «Устойчивое развитие – это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».
Впервые была закреплена идея: экономический рост, социальное благополучие и экологическая устойчивость – не три отдельные, противоречащие друг другу задачи, а единая цель.

Затем ещё два десятка лет эту цель рассматривали исключительно как зону ответственности международных организаций и правительств. В 2004 году вышел доклад Кофи Аннана «Who Cares Wins» («Неравнодушный побеждает»), в котором бизнесу представили ESG – Environmental, Social, Governance (экологическое, социальное и корпоративное управление): систему критериев, по которым инвесторы могут оценивать приверженность компаний устойчивому развитию и перспективы вложений. Устойчивое развитие стало фактором конкурентоспособности. Компании, которые игнорируют ESG-принципы, рискуют потерять доступ к капиталу, столкнуться с регуляторными ограничениями и, что не менее важно, утратить доверие местных сообществ, ведь в конечном счёте устойчивый бизнес возможен только в устойчивом городе. И наоборот. Территория и люди – единая экосистема. Если деградирует среда, деградирует и бизнес. Если страдают люди, страдает и экономика. Кстати, в устойчивом развитии принято относить к стейкхолдерам будущие поколения.

Местные сообщества как стейкхолдеры бизнеса

Идея взаимозависимости людей, территории и экономики, надо признать, не отличается новизной. До отмены крепостного права государство возлагало на помещика обязанность заботиться о материальном положении своих людей и развитии местной инфраструктуры: в некоторых имениях открывались школы, больницы и богадельни.

Для купеческого класса инвестиции в локальную инфраструктуру были способом развивать своё дело. Промышленники и фабриканты строили жильё для рабочих, открывали больницы, школы и училища, столовые, ясли и детские сады.

После революции началась эпоха стремительной урбанизации. В СССР градообразующие предприятия отвечали практически за всё на своей «подшефной» территории: жильё, медицину, образование, спорт, транспорт, культуру и обеспечение продовольствием. Так возникла концепция соцгорода – самостоятельного поселения при новом промышленном предприятии.

Справочно: как был устроен соцгород

В 1930-е годы концепцию социалистического города предложил теоретик градостроительства Николай Милютин. Промышленность он рассматривал как градообразующий фактор, а место работы — как главный источник укоренённости людей в жизни. Соцгород объединял промышленное предприятие и поселение его работников. Жизнь такого города подчинялась требованиям производства, а предприятие участвовало в распределении жилья и других материальных благ, предоставлении социальных услуг и организации досуга. Для «общественного обслуживания быта трудящихся» возводились прачечные, бани, фабрики-кухни, столовые и детские учреждения.

*Схема объектов соцкультбыта в Норильске, 1982 год. Изображение: Александра Игнатенко.*

Почему локальная инфраструктура снова стала стратегической задачей

Сегодня на городских картах мы видим районы бывших соцгородков. Теперь эти территории утратили прямую связь с градообразующим предприятием, при этом многие из них сохранили архитектурное наследие: ансамбли уютных зданий, общественные пространства, интересные ландшафтные решения, мозаики, зелёные дворы.

Прошли десятки лет, и снова для региональных предприятий остро встал вопрос качества местной инфраструктуры: мобильность людей значительно возросла по сравнению с прежними временами, а отток рабочей силы в крупные города создаёт для бизнеса экзистенциальные вызовы.

Представим нефтедобывающее предприятие. При стратегическом планировании оно будет учитывать переходные климатические риски (это риски, порождённые не изменением климата как таковым, а мерами, которые государства и бизнес принимают для борьбы с ним). Чтобы снизить их влияние, разумно будет диверсифицировать деятельность и перейти от исключительно нефтедобычи к нефтехимии, например, не сжигать попутный газ на факелах, а производить из него полимерную продукцию. Это обосновано и экономически, и экологически. Причём здесь городская инфраструктура? Производству нужен завод, а заводу – люди. А значит, чтобы ответить на регуляторные риски, связанные с климатической повесткой, компании нужно создать городскую среду, в которой захочется жить.

Количество уникальных комбинаций стратегических и тактических соображений бесконечно, но конечным решением зачастую становится вклад в местную инфраструктуру.

Граничные условия для проектов с позиции ESG

От реактивных действий к системному проекту

Когда бизнес принимает решение развивать инфраструктуру, возникает следующий вопрос: «Как именно?». Ответ на него требует совместной работы ESG-специалистов компании, экспертов-урбанистов и представителей местной администрации. Устойчивое развитие может стать общей рамкой взаимодействия всех сторон.

Обычно компании действуют реактивно: например, посёлку нужны хоккейная коробка, ремонт детского сада или озеленение центральной аллеи. Локальный бизнес спонсирует строительные работы, закупает саженцы и организует экологическое мероприятие для сотрудников и их детей.

Однако можно действовать системно и стратегически, ориентируясь на более широкую рамку устойчивого развития.

ЦУР 11 как рамка для городского проекта

Пожалуй, основной глобальный документ, который может в этом помочь, – резолюция «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» Генеральной Ассамблеи ООН, которая закрепила 17 целей устойчивого развития (ЦУР).

Цели устойчивого развития ООН. Источник: официальный сайт ООН. — *Цели устойчивого развития ООН. Источник:* *официальный сайт ООН*.

Государства – члены ООН согласовали Повестку-2030 и участвуют в достижении ЦУР. При этом национальные обзоры прогресса проводятся на добровольной основе. Многие компании выбирают для своих стратегий устойчивого развития релевантные ЦУР.

ЦУР 11 «Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населённых пунктов» говорит о том, как можно внести вклад в устойчивое будущее через развитие городской инфраструктуры. Каждая ЦУР конкретизирована в задачи и индикаторы, по которым оценивается результат.

Какие задачи стоит учитывать в качестве граничных условий при обсуждении будущего проекта:

Релевантная задача	Индикатор ЦУР – как оценивать	Что предусмотреть
11.2 К 2030 году обеспечить, чтобы все могли пользоваться безопасными, недорогими, доступными и экологически устойчивыми транспортными системами, на основе повышения безопасности дорожного движения, в частности расширения использования общественного транспорта, уделяя особое внимание нуждам тех, кто находится в уязвимом положении, женщин, детей, инвалидов и пожилых лиц.	11.2.1 Доля населения, имеющего удобный доступ к общественному транспорту, в разбивке по полу, возрасту и признаку инвалидности.	Транспортная доступность зоны. Удобство остановочных пунктов, подхода и подъезда к зоне для разных групп населения.
11.3 К 2030 году расширить масштабы открытой для всех и экологически устойчивой урбанизации и возможности для комплексного и устойчивого планирования населённых пунктов и управления ими на основе широкого участия во всех странах.	11.3.2 Доля городов, в которых регулярно и на демократической основе функционируют структуры, обеспечивающие прямое участие гражданского общества в градостроительном планировании и управлении городским хозяйством.	Участие жителей в создании концепции, общественные слушания и другие форматы вовлечения. Возможность использования части территории под нужды населения (трансформируемая площадка под открытые мероприятия) Механика сбора обратной связи и работы с обращениями в процессе эксплуатации.
11.4 Активизировать усилия по защите и сохранению всемирного культурного и природного наследия.	11.4.1 Общая сумма расходов в расчете на душу населения на цели сохранения и защиты всего культурного и природного наследия в разбивке по видам наследия (культурное, природное, смешанного характера и признанное объектом всемирного наследия Центром всемирного наследия), уровню государственной подведомственности (национальный, региональный и местный/ муниципальный), видам расходов (эксплуатационные расходы/капиталовложения) и видам частного финансирования (пожертвования в натуральной форме, частный некоммерческий сектор и спонсорство).	Исследовать культурное и природное наследие территории: ценные объекты и явления, отражающие историю природы и общества, их естественное и культурное многообразие. Заложить в проект меры по сохранению наследия. Отдельно учитывать расходы на меры по сохранению наследия.
11.5 К 2030 году существенно сократить число погибших и пострадавших и значительно уменьшить прямой экономический ущерб в виде потерь мирового валового внутреннего продукта в результате бедствий, в том числе связанных с водой, уделяя особое внимание защите малоимущих и уязвимых групп населения.	11.5.1.a Число пострадавших в результате зарегистрированных чрезвычайных ситуаций и несчастных случаев на 100 000 человек. 11.5.2 Прямые экономические потери от бедствий в процентах к общемировому валовому внутреннему продукту (ВВП).	Уделить внимание оценке рисков ЧС на территории (с учётом последствий быстрых климатических изменений, в том числе увеличения частоты экстремальных погодных явлений и пожароопасных дней и т. п.). Предусмотреть меры защиты и адаптации (в частности, системы оповещения, безопасные зоны для укрытия, резервные системы ресурсоснабжения) – сделать территорию безопасным местом при ЧС (с учётом Сендайской рамочной программы по снижению риска бедствий на 2015–2030 годы и мер комплексного управления рисками бедствий).
11.6 К 2030 году уменьшить негативное экологическое воздействие городов в пересчете на душу населения, в том числе посредством уделения особого внимания качеству воздуха и удалению городских и других отходов.	11.6.1 Доля коммунально-бытовых твердых отходов, которые собираются и удаляются на контролируемых объектах, от общей массы коммунально-бытовых твердых отходов, в разбивке по городам. 11.6.2 Среднегодовой уровень содержания мелких твердых частиц (например, класса PM2.5 и PM10) в атмосфере городов (в пересчете на численность населения).	Предусмотреть место для инфраструктуры раздельного сбора и накопления отходов (вся цепочка движения отходов), в том числе места размещения станций с пакетами для собачьих фекалий. При озеленении отдавать предпочтение видам, обладающим большей способностью удерживать загрязнения.
11.7 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к безопасным, доступным и открытым для всех зеленым зонам и общественным местам, особенно для женщин и детей, пожилых людей и инвалидов.	11.7.1 Средняя доля застроенной городской территории, относящейся к открытым для всех общественным местам, с указанием доступности в разбивке по полу, возрасту и признаку инвалидности. 11.7.2 Доля лиц, подвергшихся физическим или сексуальным домогательствам, в разбивке по полу, возрасту, признаку инвалидности и месту происшествия за последние 12 месяцев.	Доступность территории для различных групп населения по ГОСТ Р 59812-2021 «Доступность для инвалидов объектов городской инфраструктуры. Общие требования. Показатели и критерии оценки доступности». Заранее подготовиться к проведению аудита доступности городской среды. Предусмотреть сценарии для различных категорий людей (Urban 95 и т. п.). Оценить спроектированные пространства на криминогенность (в частности, продумать систему освещения), предусмотреть систему оповещения об опасностях.
11.c Оказывать наименее развитым странам содействие, в том числе посредством финансовой и технической помощи, в строительстве экологически устойчивых и прочных зданий с использованием местных материалов.	11.c.1 Доля финансовой поддержки, выделяемой на строительство экологичных, прочных и ресурсосберегающих зданий и переоборудование зданий для обеспечения их экологичности, прочности и экономии ресурсов с использованием местных материалов.	Инфраструктурные объекты проектировать с учётом их ресурсоэффективности, использовать локальные материалы.

Национальные цели развития как российская рамка

В России Указом Президента РФ от 07.05.2024 № 309 определены национальные цели развития (НЦР) – комплексная взаимосвязанная система стратегических приоритетов. Они задают вектор развития страны на долгосрочную перспективу и определяют ключевые направления деятельности всех ветвей власти, бизнеса, общественных институтов и граждан. Их семь:

сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи;
реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности;
комфортная и безопасная среда для жизни;
экологическое благополучие;
устойчивая и динамичная экономика;
технологическое лидерство;
цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы.

Для каждой НЦР также установлены целевые показатели и задачи, позволяющие оценивать прогресс. Когда бизнес задумывается об участии в городских инфраструктурных проектах, стоит учитывать ориентиры для национальной цели «Комфортная и безопасная среда для жизни»:

Релевантные целевые показатели и задачи	Что предусмотреть
а) улучшение качества среды для жизни в опорных населенных пунктах на 30 процентов к 2030 году и на 60 процентов к 2036 году;	Внедрить механизмы вовлечения граждан – учёт мнения жителей при планировании и оценке качества среды (общественные слушания, рейтинговые голосования).
е) благоустройство не менее чем 30 тыс. общественных территорий и реализация в малых городах и исторических поселениях не менее чем 1600 проектов победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды к 2030 году;	Применить принципы инклюзивного и универсального дизайна – обеспечить доступность общественных пространств для всех групп населения (маломобильные группы, семьи с детьми, пожилые). Многофункциональность пространства – проектирование территорий как мест коммуникации, отдыха, спорта и развития предпринимательства (размещение некапитальных объектов торговли и сервиса). Качественное озеленение и экологическая обоснованность – использование устойчивых к местному климату видов растений, создание системы полива, сохранение существующих зеленых насаждений. Определить потребности жителей и возможные виды деятельности на конкретной территории до начала проектирования.
и) обеспечение значимого роста энергетической и ресурсной эффективности в жилищно-коммунальном хозяйстве, промышленном и инфраструктурном строительстве;	Внедрить ресурсосберегающие технологии – установка приборов учёта, автоматизированных систем управления потреблением ресурсов, использование вторичных ресурсов. Использовать возобновляемые источники энергии – применение солнечных панелей, тепловых насосов для освещения общественных пространств и обеспечения части энергопотребления объектов. Применить «зелёные» стандарты в строительстве – использование местных и переработанных материалов, снижение углеродного следа на всех этапах жизненного цикла объекта.
м) снижение смертности в результате дорожно-транспортных происшествий в полтора раза к 2030 году и в два раза к 2036 году по сравнению с показателем 2023 года;	Проектирование безопасной улично-дорожной сети – выделение велодорожек, обустройство безопасных пешеходных переходов, применение искусственных неровностей и других средств принудительного снижения скорости.

Методики для практической проработки проекта

Рамки целей устойчивого развития и национальных целей развития помогут заложить в основу диалога между участниками будущего проекта стратегическое измерение социального, экологического и экономического вклада.

Далее проект можно прорабатывать на прикладном уровне с помощью методик, связывающих урбанистику и устойчивое развитие:

«Инструмент для оценки проектов в области устойчивого развития. Том 1: Общие принципы» – методика оценки проектов ЦУР, разработанная ООН-Хабитат как автономный цифровой инструмент, который помогает городским властям и партнёрам разрабатывать более инклюзивные, устойчивые и эффективные городские проекты.
«Public Space Site-Specific Assessment: Guidelines to Achieve Quality Public Spaces at Neighbourhood Level» - руководство 2020 года по созданию качественных общественных пространств, включающее методику оценки конкретного участка и набор соответствующих инструментов, которые помогают оценить качество выбранного участка и спланировать будущие проектные решения с привлечением местных жителей.
«City-Wide Public Space Assessment Toolkit: A Guide to Community-Led Digital Inventory and Assessment of Public Spaces» – руководство, которое помогает городам провести цифровую инвентаризацию и оценку общественных пространств с активным участием жителей. Его главная задача – дать властям чёткую картину: как в городе распределены общественные зоны, насколько они доступны, качественны и достаточны по количеству. В руководстве описаны этапы, которые необходимо пройти, чтобы оценка общественных пространств соответствовала целям города.
Руководство по подготовке Добровольных местных обзоров (ДМО), разработанное совместно с ООН-Хабитат. ДМО – это отчёт города о прогрессе в достижении ЦУР. Он включает сбор данных и анализ по множеству индикаторов и может быть использован для уточнения идеи проекта.

Как оценить и раскрыть эффект

Спроектировать и реализовать инициативу недостаточно – бизнесу важно заранее понимать, как оценить её результат и с помощью каких показателей раскрыть свой вклад в развитие локальной инфраструктуры.

Стандарты и показатели для раскрытия эффекта

Зачастую ESG сводят к нефинансовой отчётности, что в корне неверно. Тем не менее, бизнес есть бизнес, и задачу оценки и анализа результата никуда не денешь. Какие же индикаторы помогут отчитаться об инициативах, связанных со вкладом в локальную инфраструктуру?

GRI

В России одним из наиболее распространённых стандартов остаётся GRI (Глобальная инициатива по отчётности). В универсальном стандарте GRI 2 «Общее раскрытие» пригодится показатель 2-29 «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» – здесь можно раскрыть, как организация выстраивает диалог с местной администрацией и жителями, учитывает мнения всех сторон и сотрудничает при реализации проектов.

А углубить раскрытие поможет тематический стандарт GRI 203 «Косвенные экономические последствия».

По показателю 203-1 «Поддерживаемые инвестиции в инфраструктуру и услуги» стандарт предписывает раскрыть:

объём инвестиций (причем форма не имеет значения – деньги, материалы или безвозмездное участие) и длительность каждого проекта;
воздействие поддерживаемых организацией инвестиций в инфраструктуру и услуги на различные сообщества и местную экономику.

С первым пунктом не должно возникнуть особых сложностей – важно до старта проекта разработать систему учёта всех материальных и нематериальных потоков (например, не забыть учесть участие корпоративных волонтёров, а также количество и стоимость строительных материалов, с помощью которых они что-нибудь починили или возвели). Со вторым всё гораздо сложнее, потому что стоит задача оценки импакта – долгосрочного социального или экономического эффекта, для которой пока не создано универсальных общедоступных методик. Как, например, оценить успехи юного скрипача или гимнаста, который смог реализовать свой талант, потому что компания помогла построить местный дом творчества или спортивный зал?

С показателем 203-2 «Значительные косвенные экономические воздействия» ещё труднее: нужно привести примеры выявленных косвенных экономических воздействий организации, включая положительные и отрицательные, а также оценить их значимость в контексте внешних контрольных показателей и приоритетов заинтересованных сторон.

Стандарт приводит примеры:

изменение в производительности организаций, секторов или экономики в целом (например, за счёт более широкого внедрения информационных технологий);
экономическое развитие в районах с высоким уровнем бедности (например, изменение общего числа иждивенцев);
доступность товаров и услуг для лиц с низкими доходами;
повышение квалификации и знаний (например, когда изменения в потребностях организации привлекают дополнительных квалифицированных работников в регион, которые, в свою очередь, стимулируют местную потребность в новых учебных заведениях) и т. д.

Здесь важно мыслить широко и нетривиально, сотрудничать с социологами и антропологами, чтобы постараться качественно оценивать изменения социальной среды. Рекомендуется для вдохновения прочесть книгу Уильяма Макаскилла «Ум во благо. От добрых намерений – к эффективному альтруизму».

Методические рекомендации Минэкономразвития № 764

Среди российских документов можно выделить методические рекомендации по подготовке отчётности об устойчивом развитии, утверждённые приказом Министерства экономического развития РФ от 01.11.2023 № 764.

Пригодится метрика № 34 «Расходы на участие в поддержке социальных программ, не направленных на работников и членов их семей, всего, в том числе: благотворительных, в жилищной сфере, в сфере здравоохранения, в сфере образования, по поддержке граждан, нуждающихся в социальной помощи». При расчете показателя рекомендуется учитывать все произведенные организацией за отчетный период фактические расходы на поддержку различных социальных программ.

В случае, если проект можно отнести к таксономии, утверждённой постановлением Правительства РФ от 21.09.2021 №1587, то раскрывать информацию о нём нужно в индикаторе № 10 «Устойчивые, в том числе “зелёные”, инвестиции».

Метрики количественные, поэтому дело сводится к грамотной системе учёта и общению с бухгалтерией.

Стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ)

Раскрывать вклад в национальные цели развития удобно по Стандарту общественного капитала бизнеса, утверждённому постановлением Правительства РФ от 30.12.2025 №2230.

Для цели «Комфортная и безопасная среда для жизни» разработаны метрики:

84 «Расходы организации на улучшение жилищных условий работников (представителей) местных сообществ»

85 «Расходы организации на повышение благоустройства и комплексное развитие городов и других населённых пунктов», в том числе:

на внедрение цифровых решений в сфере городского хозяйства (в том числе энергосберегающих технологий и технологий контроля и повышения экологического благополучия, интеллектуальных сервисов управления транспортом, сервисов взаимодействия с горожанами);
на повышение качества питьевой воды за счёт модернизации систем водоснабжения с использованием перспективных технологий водоподготовки;
на организацию и благоустройство мест массового отдыха населения, в том числе городских парков, общественных территорий (набережные, центральные площади, парковые зоны);
на развитие инклюзивной (доступной) среды;
на организацию объектов современной торговли в удаленных регионах;
на обеспечение доступа населения к продуктам питания в удаленных регионах.

86 «Расходы организации на повышение качества дорожной сети», в том числе:

на приведение автомобильных дорог и улично-дорожной сети городских агломераций в нормативное состояние;
на реконструкцию транспортных узлов;
на развитие электрозарядной инфраструктуры;
на установку фонарей уличного освещения.

А если проект связан с социальными объектами, то стоит посмотреть в метрики:

77 «Расходы организации на развитие инфраструктуры здравоохранения».

79 «Расходы организации на поддержку массового спорта», в частности на создание объектов спортивной инфраструктуры и материально-техническое обеспечение объектов спорта, открытых для посещения работниками организации и местными жителями.

80 «Расходы организации, направленные на поддержку образования», в частности на модернизацию, строительство, реконструкцию общеобразовательных организаций и содержание их объектов.

83 «Расходы организации на развитие инфраструктуры в сфере культуры, искусства и народного творчества».

ЭКГ-рейтинг

Важно упомянуть и ЭКГ-рейтинг (Индекс деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности ГОСТ Р 71198–2026), который устанавливает методику оценки деловой репутации и ответственного ведения бизнеса. Это не стандарт отчётности, а система рейтингования, которая автоматически формирует базовую оценку на основе данных из федеральных учётных систем. Чтобы дополнить базовую оценку, бизнес самостоятельно заполняет анкету. В этой анкете есть вопросы, касающиеся вклада в городское благополучие:

8.1.3.1 «Оценка показателя, характеризующего вклад юридического лица в социально-экономическое развитие регионов его присутствия». Компании представляют сведения о своём участии в создании и развитии социальной и общественной инфраструктуры, поддержке некоммерческих организаций, оказывающих общественные услуги, в регионах присутствия за последние пять лет. Указывают наименование и общую стоимость проекта, место и сроки его реализации, объем инвестиций компании.
При предоставлении сведений в анкете проекты необходимо группировать по следующим направлениям:

строительство, реконструкция объектов образования, а также оказание материально-технической помощи учреждениям данной сферы;
строительство, реконструкция объектов здравоохранения, а также оказание материально-технической помощи учреждениям данной сферы;
строительство, реконструкция объектов спорта, а также оказание материально-технической помощи учреждениям данной сферы;
строительство, реконструкция культурных, религиозных, туристических объектов, оказание материально-технической помощи таким учреждениям;
участие в строительстве, ремонте, содержании объектов коммунальной инфраструктуры;
участие в строительстве, ремонте, содержании объектов транспортной инфраструктуры;
участие в проектах по благоустройству и формированию комфортной городской среды;
участие в иных проектах по развитию общественной инфраструктуры;
участие в иных проектах по созданию и поддержке некоммерческих организаций, оказывающих общественные услуги.

Таким образом, при проработке идеи проекта важно исходить из стратегических интересов компании, опираться на рекомендации и методики содействия устойчивому развитию, закладывать соответствующие требования в техническое задание и заранее планировать систему сбора данных и оценки результата.

А что может сделать малый бизнес?

Когда мы говорим об инфраструктурных проектах, чаще всего речь идёт о крупных компаниях – у них есть бюджеты и специалисты по корпоративной социальной ответственности, а также возможность строить школы, разбивать скверы и заключать соглашения о сотрудничестве с администрациями. Примеры таких проектов собраны в докладах ИНФРАГРИН или, например, в Региональном атласе Норникеля.

Но может ли небольшой бизнес сделать что-то полезное для территории? На первый взгляд, сомнительно: дела и без того обстоят непросто, тут бы выжить. Здесь уместно вспомнить принцип проактивности: есть круг забот – всё, что нас тревожит (экономическая и политическая ситуация, плохие дороги, мусорная проблема и т. д.), и есть круг влияния – то, что мы реально можем изменить своими силами.

*Проактивный человек или бизнес сосредотачивается именно на круге влияния и постепенно его расширяет*

Например, если у вас кофейня, подумайте о её доступности для родителей с колясками или владельцев собак. Это превратит заурядную точку в центр притяжения жителей микрорайона. Ну и, конечно, позволит выиграть у конкурентов. Оборудовав велостойку у входа, вы стимулируете использование экологичного транспорта и привлекаете активную аудиторию. А участие в городских акциях вроде «на работу на велосипеде» в качестве партнёра даст дополнительный поток клиентов. Раздельный сбор отходов (даже простые баки для пластика и бумаги) помогает формировать культуру обращения с отходами и снижает экологический след бизнеса. В часы с низкой загрузкой сотрудники могут выйти на мини-субботник – убрать прилегающую территорию, покрасить скамейку или посадить цветы. Некоторые небольшие магазины, салоны красоты, пункты выдачи заказов оборудуют подъездные дорожки, устанавливают уличное освещение – это не только удобство для посетителей, но и безопасность для района.

Чек-лист: как малому бизнесу начать вкладываться в местную инфраструктуру

Оцените локальные проблемы глазами клиентов и сотрудников
Поговорите с посетителями и клиентами, проведите короткий опрос в соцсетях. Часто самые простые решения рождаются из повседневных неудобств: отсутствие скамейки у входа, разбитый тротуар, негде припарковать велосипед.
Начните с малого
Установите урну, повесьте светильник на фасаде, выделите место для доски соседских объявлений или полки буккроссинга. Эти шаги не всегда требуют больших затрат, но заметно влияют на восприятие места.
Сделайте своё пространство дружелюбным
Обеспечьте доступ для колясок, детских велосипедов, собак (миски с водой, крючки для поводков). Для маломобильных посетителей предусмотрите доступное решение и помощь персонала.
Организуйте или поддержите местное мероприятие
Дворовый праздник, субботник, лекция об экологии, книжный клуб. Это укрепляет сообщество и показывает вашу вовлечённость.
Объединяйтесь с соседями
Вместе с соседними магазинами, кафе или офисами можно установить общую велостойку, сделать освещение в переулке, организовать общий праздник. Так бюджет и усилия делятся, а эффект – умножается.
Фиксируйте результаты
Сделайте фото «до» и «после», посчитайте, сколько людей воспользовалось новой скамейкой или урной за неделю. Если у вас есть сайт или страница в соцсетях – опубликуйте краткий отчёт.
Не бойтесь экспериментировать
Не всё получится с первого раза. Попробуйте, оцените результат и соберите обратную связь. Даже неудачный опыт – это урок, который приближает к правильному решению.

Вместо заключения

Почему же бизнесу стоит «пускать корни» и вкладываться в локальную инфраструктуру? Чем глубже и разветвленнее корневая система, тем устойчивее дерево и тем менее страшны ему даже сильные ураганы. Пуская корни, бизнес перестаёт быть временным «арендатором» территории. Он становится её органичной частью. Корни питают дерево, добывая воду из самой глубины, а бизнес получает из среды главное: доверие жителей, лояльные кадры и социальную лицензию на деятельность. Комфортная городская среда – та самая плодородная почва, которая позволяет компании не просто существовать, а расти, развиваться и приносить плоды.

Блиц с ИИ: частые вопросы о вкладе бизнеса в городскую инфраструктуру

Краткие вопросы и ответы подготовлены с использованием генеративной модели искусственного интеллекта на основе материалов статьи. Перед публикацией текст прошёл редакционную проверку, фактчекинг и содержательную доработку. Ответственность за точность формулировок и достоверность представленной информации несёт редакция журнала.

Что такое ЦУР 11?

ЦУР 11 – одна из 17 целей устойчивого развития ООН. Она связана с развитием безопасных, доступных, жизнестойких и экологически устойчивых городов и населённых пунктов. В числе её направлений – общественный транспорт, доступность общественных пространств, сохранение наследия, снижение рисков бедствий, качество воздуха и обращение с отходами.

Зачем бизнесу вкладываться в локальную инфраструктуру?

Качество территории влияет на доступность кадров, доверие жителей, устойчивость производства и долгосрочные перспективы компании. Инвестиции в общественные пространства, транспорт, социальные объекты и городские сервисы помогают бизнесу укреплять связь с местным сообществом и снижать риски, связанные с развитием территории присутствия.

Чем системный инфраструктурный проект отличается от разовой поддержки?

При разовой поддержке компания решает отдельную локальную задачу: ремонтирует объект, закупает саженцы или финансирует мероприятие. Системный подход начинается с анализа потребностей территории, вовлечения жителей, оценки рисков и определения измеримых результатов. Эти условия закладываются ещё на этапе проектирования.

Как оценить результат таких вложений?

Можно учитывать объём вложенных средств и материалов, участие сотрудников и корпоративных волонтёров, число пользователей объекта, его доступность и влияние на местную экономику и социальную среду. Для раскрытия результатов применяются стандарты GRI, рекомендации Минэкономразвития, СОКБ и показатели ЭКГ-рейтинга.

Может ли малый бизнес участвовать в развитии городской среды?

Да. Для этого необязательно строить парк или школу. Кофейня, магазин или пункт выдачи могут улучшить доступность входа, установить велостойку, организовать раздельный сбор отходов, поддержать местное мероприятие или вместе с соседними организациями решить небольшую инфраструктурную проблему.

С чего начать небольшому бизнесу?

С наблюдения и разговора с посетителями, сотрудниками и соседями. Нужно определить конкретную повседневную проблему, выбрать посильное решение, согласовать его с ответственными сторонами, зафиксировать результат и собрать обратную связь.